用好股权激励，让企业不再是驿站，而是归宿！| 挂牌协会“企业股权激励专题讲座”

2015-11-20  挂牌公司服务协会

现代企业的竞争，归根结底是人才的竞争。

对于很多初创公司来说，更是如此。如何才能留住核心员工，如何激发核心员工的潜能？对于上市公司来说，股权激励是一种特殊的“福利”，也是一种有效的手段。一方面，股权激励能使经营者和股东更好地协调起来，留住人才的同时也促使双方携手共进，另一方面，享受股权激励的员工也会更加勤勉尽责地为企业长期发展服务。

阿里巴巴创办8年有65%的员工拿到了股权激励，京东员工股权也超过刘强东个人持有的70%，其实，观察他们的成功，并不是做大了之后才做股权激励，而是通过股权激励一步步把事业做大了。

“赚小钱靠个人，成大业靠团队”。那么，对于挂牌公司来说，怎么做股权激励才合适？股权激励有哪些模式？制定怎样的股权激励方案，才能达到既能留住核心员工的效果，又能长期灵活调整。

11月20日上午，由高新区挂牌公司服务协会主办，东北证券河南分公司、中勤万信会计师事务所河南分所协办的“企业股权激励操作实务专题讲座”，在高新区管委会一楼多功能厅成功举办。会议由挂牌协会秘书长、华夏海纳创投集团总经理张善正主持。

本期讲座，挂牌协会特邀多年证券从业经验的东北证券股转业务总部副总经理江李星，为与会嘉宾做了挂牌公司股权激励方面的主题分享。据了解，江李星曾主持或参与多家知名公司的挂牌项目，以及资产重组工作，具有丰富的实战经验，现场吸引100余人参加学习。

现场，结合自身多年实战经验，江李星围绕挂牌公司股权激励的必要性、常见的股权激励工具、股权激励计划的关键要素等八大方面进行了深入浅出的分享，同时他给出了挂牌公司在股权激励方面的一些建议，以及股权激励面临的一些困难及解决办法。

在江李星看来，对于很多初创期的挂牌公司来说，进行一定的股权激励很有必要。

一方面，股权激励是企业价值提振的要求。现实中，股权激励和公司市值存在极强的一致联动性。一般来讲，上市公司或挂牌公司进行股权激励后，通常都会获得额外的估值溢价。

另一方面，也是争夺核心高端人才的需要。当下，对核心高端人才的直接争夺已经成为当今中国企业无法回避的战略性命题；公司未来的竞争也主要在于人才的竞争，挂牌公司大多是初创公司，初创型企业亟需高端人才，但财力有限难以支付高薪。而通过股权激励，相当于给核心人才戴上了“金手铐”，让高管和企业成为“事业共同体”。

此外，股权激励还是团队稳定和企业战略实现的要求。一定的股权激励相当于为企业经营和发展装上一个关于控制权和经营权的“平衡器”。

在股权激励计划的定人、定量、定价、定时等几大关键要素方面，江李星通过沪深两市和股转系统公司区别一一做了分析。

对于挂牌公司何时进行股权激励的问题，江李星的建议是在挂牌前进行，因为这个时候约束条件少、简单快速，挂牌后非核心员工难以进入。此外，针对大多挂牌公司也存在一定的员工调整、流动等，江李星建议挂牌公司做股权激励时，还是要预留一定股份，以便日后进行多次激励。

很多挂牌公司在定向增发时往往会面临着定价方面的问题，特别是挂牌前对内增发时，还没有做市商给出一定的价格，那么该如何定价？在谈到定价方面的因素时，江李星特别指出，定价最好和公司每股净资产价格一样，如果没有做市，就以净资产价格来做。

最后，江李星针对挂牌公司在股权激励方面应注意的一些问题，给出了自己的几点建议：1、注重员工激励的长期性（一般是五年）；2、同等条件下，选择对激励对象而言成本低、风险小的方式；3、同等条件下，优选员工直接持股，这种方式下税收方案最优，并更能体现员工主人翁精神；4、行权条件、行权价格设计的不能太严格，股价波动不能太大，要让员工看到希望；5、股权激励计划越早实施越好；6、股权激励方式适合本公司最重要，可一种或多种方式并存实施，如：股票期权+限制性股票。

在分享后的对话环节，在座嘉宾针对自己在股权激励方面存在的一些困惑和问题，进行了提问，江李星给予了一一解答。江李星专业的分享和讲解得到了与会嘉宾的一致赞同。

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