企业股权激励该如何做？听听上市企业董秘的经验！

知识经济时代，人才成为企业竞争力的核心问题，企业如何激励并释放人力潜能？企业如何使核心骨干长期稳定？企业如何让员工把工作当成事业去做？

实践证明，实施股权激励是人力资本开发与激励最有效的手段。

现实中，不少新三板公司都推出了股权激励方案，但与A股市场相比，新三板股权激励仍处于起步阶段。

为了帮助会员企业合理地设计股权激励方案，1月20日上午，挂牌协会举办了“股权激励那些事儿”沙龙，特邀请已经做过股权激励并成功上市的协会会员企业思维列控董秘刘冬梅做经验分享。



思维列控（603508）系2015年12月24日登陆上交所主板A股的企业，该公司于上市前后，共实施两轮股权激励，公司董秘实操经验丰富。

以思维列控为例，刘冬梅为参会嘉宾详解了股权激励实操中的一些做法和经验，分享了自己的一些心得和感悟。

对上市公司的员工股权激励，刘冬梅强调了以下几点：

1、从人员范围上，员工股权激励的对象不包括独立董事和监事；

2、股权激励的方式，可根据公司实际情况，选择：A、限制性股票（受激励人员直接付出持有股票成本，承诺限售期限，签定回购条款等）；B、股票期权（受激励人员不付出成本持有，设定每年行权条件，需达到行权条件后才能行权，一般情况下行权年限为三年，三年的行权比例分布为3-3-4）、C、股票增值权（受激励人员不需要持有股票，直接享有增值权）几种方式，让核心员工持有或享有该激励部分股权收益；

3、从股权来源上，可以由增发、回购、转让等几种方式来全盘考虑；

4、从持股方式来看，优先选择持股平台，如果公司考虑受激励人员直接个人持有，也无不可。

在刘冬梅看来，企业如果计划进行股权激励，除了从以上三个方面仔细斟酌外，还需要着重考虑企业及受激励人员的股票持有成本，结合企业的规划，以及股权稀释等各方面的问题。

“股权激励的目的是让员工享受到公司发展的红利，对员工的薪资作一个补充，同时达到企业发展的目的，但这里千万注意，不要留下隐患。”刘冬梅强调。

刘冬梅表示，在设置行权比例及行权年限方面，思维列控查询了所有上市公司有关股权激励方面的公告，汇总后发现，所有的上市公司，在上市后进行的股权激励，期权比例大都为股本的1%～2%，行权年限大都选择了三年，三年的行权比例，大多数为3-3-4，也有部分企业选择4-3-3或者5-3-2。大部分公司的行权条件，都设置的与公司的净利润增长率相关。



随后，中原证券投行部经理、保荐代表人刘建森则站在机构层面，对企业股权激励的意义、实操中需要注意的问题等进行了分享。

在自由讨论环节，大家围绕定向增发，以及拟创新层、创新层合格投资者50人等热点问题进行了交流、探讨。