七步教你如何科学制定2019年度战略目标！| 挂牌协会战略绩效沙龙举办

每家企业都会在年未或年初制定年度经营规划，然而效果如何呢？很多企业制定好的计划总是得不到有效执行，面对时常陷入的山重水复困境，如何柳暗花明破壁进阶？

10月18日下午，挂牌协会特邀战略性绩效管理实战导师瞿鑫在高新区加速器产业园·慧谷运营中心3楼会议室与会员分享“如何确保公司2019年度战略目标达成”的课程，帮助会员企业科学分解年度经营目标、系统规划业务指标以最终实现全面落地工作计划。

下午2:30，活动在协会副秘书长阮肇民的开场中拉开序幕。“我们年初制定的完美计划，年末以无疾而终收场的不在少数，大家往往将其归结于时事的变动、每天接连不断的意外情况。”他强调，“‘因为变化，所以计划’有计划，才有可能应对变化。我们今天要学习的就是如何在计划之外留有余地、保有预警，及时改善计划外的突发状况，将计划如期执行。”

瞿鑫以马云最新演讲要点、陈春花：如何制定2019年经营计划、华为六大经营系统做引，配以各种实践案例，引导大家逐步梳理出制定年度经营计划的七步方法，学习如何使用平衡记分卡，战略地图等工具制定部门、个人月度目标与计划。

“你们的企业采取什么方法制定目标呢？”面对瞿鑫老师的提问，参会企业代表给出了不同的答案。随后，瞿鑫根据回答中较为集中的三种方法标出了注意事项。采取基于现状法若忽视市场变化的话，很容易陷入策略假设陷阱；如果使用行业分析法，设定的增长率一定要高于行业增长率；战略必须清晰是采取愿景分析法的前提。 

瞿鑫表示，很多企业制定的年度经营目标与公司战略关联不紧密，责任主体不明确，横向间部门配合困难，纵向上公司战略目标无法层层分解逐一落地，尤其强调了绩效管理方面的诸多问题。

“考核不能产生高绩效。只有绩效管理才能产生高绩效，绩效管理来源于制定目标后的整个过程中对员工能力的指导和提高。考核相当于体检，就像人不能通过体检提升健康状况一样，只有考核也不能产生高绩效。”瞿鑫说到，“很多企业都表示一些工作量化不了，很难考核，其实只要把复杂的工作细化到可以操作、可以执行的最小单元标准化，将其变成具体的行动计划就可以考核了。”

为了充分了解大家在实际工作中遇到的具体问题，瞿鑫老师将参会人员分为四个小组，让大家充分交流讨论企业战略绩效方面存在的问题和困惑。

“企业有战略目标，但没有太好的执行措施，没人监督执行，落地难！”

“企业制定目标没有经过充分的调研和市场分析，在执行过程中受干扰多，自上而下都比较随意。”

·······

各个小组讨论得热烈而充分，随后小组代表提交小组问题汇总。

最后，就大家总结的制定年度目标中，情报信息调研不到位导致计划变动大、目标制定考虑因素单一、计划目标清晰却难以推行等问题，瞿新老师一一给予了专业解答。

“很多企业在资金充裕之后开始变得贪婪，什么都想做，以至于逐渐失去核心竞争力而转向下坡。同样的做咨询也是如此，管理分很多类，组织管理是我们的专长，今天所讲的计划管理就是其中一部分，主要帮助企业解决目标和资源问题以提高企业的核心能力。”瞿鑫最后总结到，“今天的课程不是解决战略问题，大家可以把它当作执行的工具去解决战略如何落地。”

活动现场，有企业代表分享到，“今天我感触最深的是学习到如何把公司战略目标在一个平面内进行展示并加以切分，然后细分到各个部门，部门再结合各自的权重指标推进，借助月度、季度绩效会议、互通信息及时沟通，回去后我们将配合表格与会议加强完善这方面的工作。”