资本力量1+6平台：走进企业，延伸资本服务触角

11月19日上午9时，在河南省政协经济委员主任、资本力量1+6平台总顾问孙新雷的带领下，高新区管委会创发局、金融办相关负责人，天健湖经济研究所、高新区挂牌协会、河南高科创投公司等单位相关负责人一行走进高新区上市后备企业佛光发电走访调研。

调研组首先参观了公司的一楼展厅，佛光发电公司党委书记、总经理雷红红向调研团详细汇报了公司的发展历程、经营模式、科技创新、平台建设以及承担的重大任务情况，并结合实物向调研团介绍了铝空金属燃料电池的工作机理、当前技术状态以及应用前景。

据介绍，佛光发电成立于1995年，注册资金1.054亿元，是以研制生产高低压发电机组、军用方舱、专用车辆、特种电机、新能源电站等系列产品为主导产业的国家级高新技术企业。先后进入中国人民解放军军用发电机组采购目录、军用方舱采购目录和中央军委后勤保障部物资供应商名录。企业建有车载动力电源综合集成与测控技术国家地方联合工程实验室、电源车辆装备河南省工程实验室、省企业技术中心、省企业院士工作站和省博士后科研工作站分站，参与制定了27个国家标准和行业标准。

在郑州“7·20”水灾地铁被淹、街道成河、市民被困，交通、通讯、电力设施中断，灾情严重的时刻，佛光发电紧急组织成立救援小组，集结30余辆应急保障电源车，组成10支救援小组奔赴电力中断的医院、市政、公安局、学校等多个救援抢险现场，彻夜不眠、连续奋战开展救援工作，尽力减少人民损失、充分彰显社会责任。

听取介绍后，孙新雷主任对佛光发电取得的成绩给予了充分肯定，尤其对公司主动作为、勇于攻坚克难、注重自主创新、积极履行社会责任等方面给予了高度评价。

| 把脉问需，共话企业高质量发展

在座谈交流环节，孙新雷主任从企业产业链条、资本力量、资金结构、企业管理等多个方面、多个维度做了深度分享，针对佛光发电的战略规划、技术研发等方面情况，给出了真知灼见的指导和建议。

第一，企业要“聚焦中高端，抓住关键环”。孙主任表示，有很多企业，特别是

近几年陷入困境的企业，存在两种情况，一种是在厂区空间布局上盲目扩张形成资金链断裂，另一种是产品的系列化，把链条拉得太长搞所谓的全产业链而陷入的困境。楼阳生书记有两句话说得非常好：“聚焦中高端，抓住关键环”。一个企业想做到全产业链很难，一个县的政府都做不到，一个市的政府可以勉强做到，即全产业链的某一个环节放在这个企业，另外一个环节放在那个企业。因为一个企业的力量、人才、资金，包括空间都是有所限制的，是做不到全产业链的。就产业链条的编制构造上来讲，我们要聚焦中高端，这里面附加值相对高的部分要抓住不放。

对于中高端关键环的判断，我觉得一是成长性，二是规模性，三是盈利性。成长性就是未来需求是不断扩张的；规模性是使用的人群、客户、区域、行业；盈利性，企业如果不以盈利为目标，是没有存在价值的。另外企业要做行业的领导者，不要企图做行业的垄断者。

第二，科技企业在重视研发的同时，还要重视资本的力量。对于规模企业来讲，有些研发可以采用外包形式，有些研发人才可以用市场化的办法解决。但是有一点不能变，就是研发经费是不可或缺的。对中小企业来讲，可以没有研发机构，可以没有专业性的研发人才，但不可以没有研发经费的安排。但是，对于带有一定科技含量的企业来讲，光有科技研发这个翅膀是飞不起来的。科技企业的成长得有两个翅膀，一个是科技的力量，一个是资本的力量，或者叫金融的力量。

我们知道，企业上市通过股票市场获得的融资，成本是最低的。上市企业，银行也争相贷款，而且完全可以采用信用贷款，不要求抵押。企业有资本规划的，未来有上市希望的，对基金机构也非常具有吸引力。此外，上市还能规范企业发展、提升企业的品牌形象等众多益处。我们要打造百年企业、品牌企业，从经济行为来讲，需要规范运作，通过上市可以实现。企业上市后，还能极大的提高知名度。比如焦作的多氟多、佰利联，过去没有人知道，甚至焦作人都不知道。但是上市后，不仅全社会都知道了，而且还知道多氟多是国际氟化学工业国际标准的制定者。

第三，合理优化资金结构或融资结构。首先，企业不能依靠自己仅有的资金来搞发展，要学会用别人的钱办自己的事。花钱一共有4种方法：花自己的钱办自己的事，花自己的钱办别人的事，花别人的钱办自己的事，花别人的钱办别人的事。最佳的方式是花别人的钱办自己的事。这里，第一不要怕风险，有些企业风险厌恶程度极高，不敢贷款，不敢用别人的钱，这在自给自足的小农经济中是适用的，但现在已不适用。另外有的企业向财政要钱，但成功者寥寥无几。企业财务总监尤其要明白，财务总监不是会计，要会投资、融资的。第二空间结构方面，作为一个拟上市企业，不主张过宽跨区域经营，因为这无形中提升了企业内部人员成本，还是要与区域优势结合起来。